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        國際在線:光明使者——西非最大水電站下閘蓄水


        發布日期:2019-09-17 字號:[ ] 分享

        (作者:陳俊 劉王 攝影:朱群茂 張虎林)幾內亞當地時間8月26日,“一帶一路”建設前沿再傳捷報,西非地區最大的水利樞紐蘇阿皮蒂順利下閘蓄水,比計劃工期提前5天。一壩關門,萬水莫奔,記者身臨其境地感受了中國建設者的精誠所至。

          自2016年4月開工以來的39個月里,承擔蘇阿皮蒂項目施工的中國電建水電三局員工“也無風雨也無晴”,以頑強的精神和優良的管理,創造了多項西非之最,也極大地帶動了當地社會經濟發展!幾內亞國家政府已經把蘇阿皮蒂工程作為接待外國貴賓的窗口工程和景觀工程,截至目前,幾內亞總統走訪蘇阿皮蒂工程一線已達10余次之多。

          勇擔使命,砥定中流自力更生

          非洲幾內亞共和國,位于大西洋東岸,眾多河流發源于此,素有“西非水塔”之譽,但開發利用率還不足10%。

          2015年,“世界500強”之一中國電力建設集團所屬水電三局施工的凱樂塔電站投運,讓幾內亞民眾首次體驗了持續用電,首都科納克里的夜晚不再燈火闌珊,但依然無法填補幾內亞生產生活的電荒。建設發電量更多的蘇阿皮蒂電站,勢在必行。

          蘇阿皮蒂水利樞紐,是孔庫雷河梯級水電開發的第2級,碾壓混凝土重力壩壩頂高程215.5米,最大壩高120米,壩軸線長1164米,正常蓄水位庫容63億立方米,總裝機容量45萬千瓦,年均發電量20.16億度。

          蘇阿皮蒂水利樞紐工程,由三峽集團中水電對外公司EPC總承包。2016年初,擁有國內水利水電施工總承包特級資質的水電三局,與三峽集團中水電對外公司簽訂蘇阿皮蒂水利樞紐的施工合同,承擔所有土建、灌漿、機電、金屬結構的施工任務,其全產業鏈一體化優勢得以充分利用。水電三局旗下的國際工程公司、制造安裝分局、基礎建筑分局、第一分局、勘測設計研究院、職工醫院編隊出海,沿著“一帶一路”逐夢遠洋。

          水電三局國際工程公司副總經理、蘇阿皮蒂項目經理賈貴強告訴記者:“在海外干項目很難,在非洲幾內亞這樣的國家干項目尤其難。”

          一是旱雨交替、影響很多。幾內亞每年12月至次年5月為旱季,平均氣溫升至35攝氏度以上,紫外線灼刺皮膚,加之土著人大面積燒山以致煙塵彌漫;每年6月至11月為雨季,總降雨量超過4千毫米,猶如愛哭的頑童陰晴不定,不僅威脅員工健康,也干擾工程建設。對此,項目部雨天做好防水措施,晴天則“乘隙而入”,統籌組織人員、設備、物資,同頻共振、大干快上,同時充分發揮黨群工團組織的作用,讓工期跑在了預期前面。

          二是蚊蟲橫行、瘧疾頻發。“擺了沒?”是身處幾內亞的中國人時常聽到的問候,因為幾內亞是全球的瘧疾重災區,人類至今仍未研制出有效疫苗。瘧疾俗稱“打擺子”,據統計,項目部有70%以上的中方員工都曾感染瘧疾。為給員工提供良好的醫療條件,水電三局從職工醫院選派醫護人員長駐蘇阿皮蒂項目,開設中國標準的醫務室;同時,項目部每天上午10點、晚上8點在營地辦公區、住宿區各個角落噴灑驅蚊殺蟲劑,凈化環境。

          三是物資匱乏、供給麻煩。幾內亞是世界上工業最落后的國家之一,蘇阿皮蒂項目90%以上的設備物資都源自中國,但幾內亞距離中國1.5萬公里,國際海洋運輸周期長、費用高、且手續繁雜。物資管理是項目成敗的關鍵,因此,項目部在開工之前就對市場做了深度考察,建立起比較合理的物資計劃體系、物資供應數據庫及合格供應商名錄,并建立了暢通的物資采購發運渠道,無論施工給養還是項目成本,都得到了很好的管控。

          四是雇員混雜、技能欠缺。一線操作工由來自幾內亞全國各地的雇員構成,但他們的素質技能普遍不高。怎么把當地雇員管好?怎么讓當地雇員干好?就成為考驗項目領導班子的難題。項目部專門制定了《當地員工管理制度》等一系列辦法,在錄用力工前,除理論培訓外,還要由工種對口的中國“師父”,對力工進行7天左右的施工現場技能培訓。經考核測評合格后,才發放工作證上崗。

          五是飲食差異、蔬菜稀少。項目部辦公室主任張江波告訴記者,工地周邊能買到的蔬菜只有3種,為保證近千名中國員工的三餐質量,蘇阿皮蒂項目部將凱樂塔項目部原有的菜地擴建至30畝,成為西非地區最大的菜園。1名中國員工帶領10幾名幾內亞雇員專門照料菜園,平均日產蔬菜10多個種類600多公斤,并養有豬、雞等牲畜。除供應蘇阿皮蒂項目食堂外,還常給中國駐幾內亞大使館和其它項目送去美味佳肴。

          電建精神,跑出西非最快速度

          在蘇阿皮蒂水利樞紐的建設中,缺好環境、缺好資源、缺好工人……但從來不缺“自強不息,勇于超越”的中國電建精神。

          經營模式巧混搭。善謀者,謀全局;善為者,為時務!項目副經理張斌介紹說,針對蘇阿皮蒂工程的特點,項目部制訂了以自營、專業分包與工序分包相結合的經營模式;同時,為提高全員生產效率,項目部推行內部承包和工區核算評比。這些舉措,激發了隊伍的活力干勁,讓項目建設穩定、高速、優質地向前推進。

          技術創新提質效。據項目總工程師許涇川介紹,蘇阿皮蒂水利樞紐為典型的“三邊”工程,即邊勘探、邊設計、邊施工,前期因非主觀因素導致進度嚴重滯后,項目部先后在施工導截流設計優化、施工道路布置優化、施工用水布置優化、岸坡壩段分區分段開挖施工優化、可振可碾碾壓混凝土施工技術、多壩段大倉面合倉斜層碾壓施工技術、貝雷橋用于混凝土澆筑、“互聯網+”打造數字化大壩等方面,采用先進的施工工藝,不僅解決了技術難題、加快了施工進度、保證了施工質量、降低了施工成本,還消除了施工中存在的安全隱患,使項目實現了良好履約。2018年,蘇阿皮蒂項目“滾動施工組織設計”在水電三局全公司評比中榮獲一等獎。

          黨建催化生產力。2018年以來,蘇阿皮蒂項目黨總支開展以“高揚黨旗爭先鋒,聚力安全促生產”為主題的海外工程項目“黨建+安全”項目化管理實踐活動。活動中,各黨支部通過設立黨員模范示范崗、黨員責任區、亮明黨員身份等方式,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員率先垂范作用,帶領全體員工積極克服了前期圖紙供應延誤、同一壩段多次試探行開挖、建基面高程設計反復調整等困難,體現了“困難面前有黨員,黨員面前無困難”的先進性。

          大國工匠,確保項目高效優質

          蘇阿皮蒂,一片光華璀璨的工地,注定要成為幾內亞國家史冊的“金頁”,幾乎包攬了西非地區水利樞紐的全部紀錄:

          它是西非地區壩體最高、庫容最大、裝機規模最大的水利樞紐;它有西非地區首座采用數字化技術施工的大壩;它有西非地區最大的輝綠巖砂石骨料加工及拌和系統;它有幾內亞國家最長的跨河橋梁;它是西非地區建設速度最快的水電工程;它也是西非地區參建人數最多的水電工程……

          天降大任,夙夜在公!為履行好自己的使命,水電三局始終將安全、質量管理工作與工程形象進度同安排、同部署。

          項目安全總監周興安說,水電三局堅持貫徹“安全生產責任大于經營責任”的理念,持續開展“打非治違、亮劍行動”、“危險化學品綜合治理”、“電氣火災綜合治理”、“安全生產月”、反“三違”、反“習慣性違章”、“分包商管理年”等專項整治活動,大力推進項目部安全生產標準化和應急能力建設。自2017年9月起,項目部在各工區推行當地雇員安全員管理模式之后,當地雇員管理“老大難”問題逐步緩解。迄今為止,項目從未發生重大安全事故。

          項目副經理何明杰告訴記者,項目部成立了以項目經理為第一責任人的質量管理委員會,在嚴格執行“三檢”制度的基礎上,質量管理人員對關鍵工序和重要部位進行全程跟蹤巡視,發現問題及時督促糾正,達不到設計要求絕不允許進入下道工序。項目部積極采用新技術、新工藝、新材料,大壩施工采用多卡模板和反轉模板,大大增加了模板的整體剛度、強度、穩定性。2019年,蘇阿皮蒂項目QC質量管理小組成果榮獲陜西省建筑業協會QC活動一等獎。截至目前,項目單元工程合格率達100%。精于耕作,終有收獲。

          2018年12月,來自法國的咨詢工程師團隊,在對蘇阿皮蒂工地進行全面巡查后,做出了這樣的評價:“工程進展非常快,超過預想較多,施工組織和管理做出了很多的努力,工作條件也發生了相當大的改善,工程質量滿足要求,工程進度值得點贊!”

          2019年3月,在幾內亞總統阿爾法·孔戴的陪同下,世界銀行組織代表走上蘇阿皮蒂壩頂,連連表示“震撼”,并表示此次實地考察使世界銀行能更充分地了解幾內亞發展經濟的信心、決心和已經取得的成果。

          垂范外企,提供最多就業崗位

          來到幾內亞的中國電建人,離故土很遠,離快樂卻很近,因為他們給了那里的人民以快樂。

          每天,在“當地雇員管理辦公室”的院門外,都能看到一些幾內亞小伙在苦苦蹲守,只為等一次機會,因為項目部會根據工作需要不定期地進行招聘。在幾內亞,“中國水電”已是非常有名的外資企業,能進入蘇阿皮蒂項目工作,是倍感榮幸的事情,這意味著不僅能有較好的工作環境、生活環境,還能按時領取不錯的薪水。目前,水電三局蘇阿皮蒂項目部雇用了來自幾內亞全國各地的力工2900多人,是幾內亞提供就業崗位最多的外資企業。

          “當地雇員管理辦公室”主任劉向軍告訴記者,當地雇員的平均收入,相當于幾內亞首都科納克里平均收入的3倍。2016年蘇阿皮蒂項目開工之初,當地雇員都是乘坐項目部提供的大卡車,但現在,已經有1千名左右的當地雇員購買了摩托車,有的雇員還購買了小轎車。幾內亞實行一夫多妻制,當地雇員靠1人的工資,娶幾個媳婦、生幾個孩子、養活家里10幾口人的情形,比比皆是。

          有愛之處就有家!項目部專門選址搭建力工營地,并配備了電視、風扇、洗衣機等電器,且在營地外修建了1塊標準足球場。很多當地雇員的妻子、孩子都搬到了營地居住,一家人其樂融融。

          推進屬地化管理、提升國際化程度,是水電三局海外“打魚”十多年的經驗啟示。采訪期間,記者遇到了在“當地雇員管理辦公室”工作的幾內亞青年福得和烏瑪。

          福得是跟隨水電三局多年的“老”雇員了,被水電三局評為2018年度優秀外籍員工。他歡笑著拿起一張紙幣,指著紙幣上的圖案告訴記者:“這張幾內亞最大面值的紙幣上,就印著凱樂塔電站!”

          烏瑪在中國留學期間攻讀的是醫學,學成歸國之初,烏瑪是在首都科納克里的一家醫院工作,當聽說蘇阿皮蒂項目部需要當地雇員之后,毅然地來到項目部應聘。烏瑪滿懷真誠地對記者說:“我非常喜歡中國,也非常感謝水電三局的領導同事,將利用自己的知識,為蘇阿皮蒂工程建設和幾內亞的發展盡一份力。”

          不只是雇員受益,項目黨總支副書記、工會主席李金倉告訴記者,工程建設期間,項目部還熱情主動地幫扶周邊村落,諸如修公路、建寺廟、進學校等等,切切實實讓當地人民感受到中國央企的溫度。曾經,幾內亞人的夢很遠,因為在地球的夜視圖上,這里是最暗淡的部分。如今,幾內亞人的夢很近,因為在不久的將來,他們將向周邊多個國家輸送電力。

          2016年10月,蘇阿皮蒂電站開工半年,幾內亞共和國首位民選總統阿爾法·孔戴訪問中國,專程到位于陜西西安的水電三局總部參觀座談,對凱樂塔電站的施工不吝溢美之詞,也對蘇阿皮蒂電站的施工寄予厚望!2年多過去了,水電三局不負厚望,不但改造了幾內亞的原始山川,也改善了數萬幾內亞人的生活質量。

          下閘蓄水,標志著蘇阿皮蒂水利樞紐的建設已進入尾聲。截至8月25日,主體工程混凝土澆筑已完成約90%,金屬結構和機電安裝已完成約40%,基礎灌漿處理已完成約85%,成績斐然。賈貴強向記者表示,項目部領導班子將帶領全體建設者奮勇攻堅,繼續保安全、保質量、保進度,向著既定的2020年發電目標全速沖刺。

          當西非水塔迎來中國智慧,水流不再白流,明天會更明亮。

        (新聞鏈接:http://ce.cri.cn/20190830/820e1efb-cde6-4d4a-f2e4-121091ca3b51.html





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