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        【品牌故事】白山黑水鑒紅心——我國緯度最高抽水蓄能電站建設紀實


        發布日期:2020-10-23 信息來源:黨委工作部 作者:李國欣 陳俊 字號:[ ] 分享

        2003年以前,我國抽水蓄能領域相關技術研究還處于一片空白。作為特大型骨干央企,中國電建水電三局自覺承擔起為我國抽水蓄能事業奮勇開拓的歷史使命。10多年來,水電三局相繼參建了山西西龍池、江西洪屏、浙江仙居、江蘇溧陽、新疆阜康、陜西鎮安等一大批備受矚目的抽水蓄能電站,強有力地助推了我國抽水蓄能行業的快速發展。

        2015年,水電三局整編抽水蓄能工程勁旅開赴黑龍江省參建荒溝抽水蓄能電站,在中國邊境的深山老林一駐就是6年,與風雪作戰,與時間賽跑,抗重壓、精管理、提素質、興技術、強黨建,成功實現了從初受質疑到備受贊譽的轉變,安全、優質、提前完成了一系列重大節點任務,連續5年在荒溝電站建設各項綜合評比中均名列前茅,讓“中國電建”品牌在白山黑水間愈發閃耀!

        困難重圍引質疑

        荒溝抽水蓄能電站,是黑龍江省第一座開工的抽水蓄能電站,也是我國維度最高的抽水蓄能電站,位于牡丹江市海林市三道河子鄉,北緯45度。電站建成后,不僅可以優化黑龍江省的能源結構,進一步提高東北電網、黑龍江電網運行的安全性和穩定性,而且對加強黑龍江省生態環境保護、促進新能源產業發展具有重要的推動作用。

        電站總裝機120萬千瓦,裝有4臺可逆式水泵水輪發電機組。下水庫為已建成的蓮花水電站水庫。水電三局承擔上水庫土建及金屬機構安裝工程,上水庫正常蓄水位為652.5米,總庫容約1200多萬立方米。

        2020年“十一”國慶中秋雙節,記者深入荒溝抽水蓄能電站建設一線。月高霜飛,但工地仍是一派燈盞交輝、機車歡馳、作業熱鬧的景象。穿著棉襖在壩上踱步的賈高峰瞧下手機,對身邊的領導班子說:“已經零下幾度,雪天又快來了!咱們要做足準備,這個冬季還是絲毫不能松!”

        賈高峰是水電三局第五分局副局長、荒溝項目黨支部書記、經理。訪談中,賈高峰和項目副經理吳振國、總工程師袁永強、總經濟師楊炳強、總會計師鄭立國、安全總監周貴文這幾位領導班子成員,無不感慨荒溝抽水蓄能電站建設的千辛萬苦。

        他們告訴記者,開工之初,水電三局之所以受到外界質疑,是因為荒溝項目面臨著重重困難:

        一是工程規模大,分項多,施工強度高。如:土石方開挖超526萬立方米,土石方填筑超637萬立方米,混凝土澆筑11.25萬立方米;土石方開挖高峰月強度達43.45萬立方米,壩體填筑高峰月強度達26.18萬立方米。

        二是面板堆石壩施工質量要求高,施工工期緊,影響因素多。大壩填筑有效時間短,壩體月平均上升4.6米,月平均填筑強度達14.4萬立方米,高峰月填筑強度達21.4萬立方米,壩體的連續、高強度、快速施工,對壩體填筑質量提出了高要求。特別是為控制投資,開挖料盡可能地直接上壩,這就要求水電三局具備料源平衡動態調整精確性、及時性的高標準要求,同時開挖爆破參數選定優中選優,加強料源保護,加強綜合協調,提高隊伍綜合素質。

        三是季節溫差大,冬季寒冷,封凍期長。當地極端最低氣溫達到零下45.2攝氏度,年極端氣溫溫差變幅最大達82.7℃,一年寒冷期長達4個月(每年12月至第二年3月),年有效施工工期僅8個月,月施工強度不均衡,并且對混凝土溫控和混凝土外表面保溫提出高要求。

        四是各專業之間施工干擾大,協調任務大。包括基礎開挖及處理、混凝土澆筑、固結灌漿、金結安裝等,相互交叉作業、相互制約工期、施工干擾大,施工過程中組織管理、協調難度非常大。

        自強發奮變局面

        難為,又該如何為?

        賈高峰對記者說:“荒溝抽水蓄能電站,是黑龍江省唯一列入國家‘十一五’電力發展規劃的抽水蓄能電站備選項目,是黑龍江電網解決本省極不合理的電源結構、日益尖銳的調峰矛盾的重要工程項目,也是水電三局東北區域最大的抽水蓄能電站項目,對水電三局拓展市場、打響品牌具有基礎性影響,干好荒溝項目的必要性、迫切性不言而喻。因此,我們從一開始就在全體員工中樹立了‘以品質打造品牌,以精品拓展市場’的理念,干好項目才能發展關系。”

        身陷質疑,水電三局建設者沒有畏縮,而是選擇了篤定前行,突出重圍!針對荒溝項目的特點和難點,項目部不“偏科”、不“跑題”,從各個方面科學統籌、因事制宜、協調推進:

        在團隊建設方面,水電三局第五分局精心挑選高素質、高技能、具有豐富水電施工經驗的管理人才和技術人才充實到荒溝項目,為工程順利開展奠定了堅實基礎。制定新分大學生成長發展計劃,秉持現場技術培養與職能管理并重的理念,不斷輪崗實訓,培養了一批全方面發展的青年人才;同時不斷優化青年人才晉升通道,選拔優秀人才進入項目管理層。項目部組建至今已6年,但領導班子成員變更僅有1人,每年招聘的大學生幾乎都留了下來。

        在管理制度方面,項目部把施工過程精細化管理作為項目工作的重中之重,在細化水電三局、第五分局有關制度規定的基礎上,先后制訂了32項貼合本項目的規章制度,涵蓋了物資采購、經營管理、計量支付、安全管理、技術創新、獎懲考核等方方面面,以嚴格制度確保項目管控有序進行。

        在工期計劃方面,項目部合理利用冬休間歇期,根據工程節點工期計劃,著眼項目階段性目標計劃,提前統籌規劃,為下階段有計劃、有目的的完成施工任務提供指導。

        在技術工藝方面,水電三局充分發揮國企優勢,聯合國內頂尖大學學者解決現場存在的技術問題,同時借鑒局內、行業內的各種先進管理理念、施工工藝,不斷提升項目管理及業務水平。

        在分包經營方面,項目部采取自營為主、分包為輔的模式,金結制安、基礎處理等專業模塊,分別由水電三局制造安裝分局、基礎建筑分局承擔,現場試驗由水電三局設計院承擔。項目部承擔的土石方開挖、填筑及混凝土等工作,采取工序分包模式,質量、進度、安全等由項目部嚴格監控。

        一系列對癥下藥的措施,使得項目部逐漸“身強體健”,跑出了優異速度:

        2019年6月28日,上水庫副壩完成壩體填筑,較業主原計劃提前4個月。

        2019年9月30日,上水庫主壩順利填筑完成,較業主原計劃提前1個月,業主單位致函表揚。

        創新求精結碩果

        “打造抽蓄品牌,贏得三局信譽”,這是上水庫大壩上懸掛的標語。吳振國說,品牌信譽的關鍵就在進度、質量、安全文明。

        每年初,冰雪解凍后形成大量淤泥,對大壩開挖和棄渣場棄料均造成很大影響。2016年,項目部對氣候特點和工程特性充分研究論證,采用“在未解凍前開挖凍土”的方法,有效解決了淤泥問題,在業主監理方面均感年度進度計劃完成無望的情況下,提前完成年度計劃目標,對此業主特致函表揚。在項目實施期間,水電三局堅決淘汰高能耗產品及設備,鼓勵職工對工地的滴、漏、跑、冒現象積極制止;不斷進行節能、節地優化,完善生活污水處理系統和廢水回收系統,倡導節約環保;號召廣大職工集思廣益,在工作中創新。截至目前,荒溝項目部在水電三局職工技術創新評比中獲獎2項,科研項目已立項1項。

        袁永強告訴記者,項目部根據工程進展和人員變動的實際情況及時對質量管理委員會成員進行調整;根據各個部門的質量管理職責分別簽訂了質量責任書,做到分工明確、責任落實到位;積極開展《水泥灌漿施工工藝》、《堆石壩壩體填筑施工工藝》、《進出水口混凝土施工工藝》、《金屬結構安裝施工工藝》等72項標準工藝應用;印發《關于加強進出水口清水混凝土施工質量的通知》、《關于加強主壩填筑施工質量的通知》,每月月底對現場施工班組進行考核評分,以此作為質量獎懲的依據;每月組織相關人員進行標準工藝施工培訓;每年兩次安排質檢人員參加水電三局質量管理經驗交流會、QC小組活動學習班;積極開展“QC質量攻關”、“電焊工技能比拼”、“技能才藝展示”、“機械操作手現場培訓”等活動;施工中嚴格實行“三檢制”,按照施工質量驗收程序,對每一項都要認真檢查,做好記錄,簽證認可……這些舉措使現場施工技術水平和施工質量明顯提升。

        2016年、2018年,水電三局兩度被荒溝項目業主授予質量先進單位。2017年,水電三局荒溝項目QC小組榮獲四川省工程建設系統優秀質量管理小組二等獎。

        2020年8月,可再生能源發電工程質量監督站專家組對荒溝電站進行了第9次巡檢,認為水電三局在工程質量管理過程中,能根據業主總體部署和要求,形成了以基建管理綱要為總則,以質量策劃為引領,以規程規范、工程建設技術標準為依據,強化設備材料、施工工藝、工程驗收等關鍵環節的質量管控;在施工過程中能將工程質量放在首位,未出現重進度、重效益而輕質量的現象,面板混凝土施工規范有序、鋼筋備倉有序,止水保護、乳化瀝青噴涂、面板平整度等總體較好;項目質量管理體系完善、運行正常,工程質量處于可控、受控狀態。

        周貴文告訴記者,項目部配置安全總監1名,專職安全管理人員4名,兼職安全員11名,形成了一個橫向到邊、縱向到底的網絡管理體系,每月定期召開安全網絡例會;及時修訂、評審《安全生產責任制管理制度》、《安全生產會議管理制度》、《爆破器材和爆破作業安全管理制度》等60多項規章制度;堅持月安全大檢查、周安全檢查和專職安全員日巡查制度,定期開展安全用電、消防安全、設備管理、火工品管理等專項檢查,對各作業層進行過程考核;制定《隱患排查治理工作實施方案》,建立“一患一檔”隱患排查管理機制。同時,項目部利用抖音和拍攝安全小視屏的方式,創新安全宣傳形式,全員參與錄制的“大家說安全”宣傳視頻,受到了業主、監理的一致好評;連續5年采用安全宣傳車形式,深入工地一線進行安全生產知識宣傳;積極開展森林防火專項教育和演練,連續5年無森林火災事故發生;三級開關箱采用航空插頭替代普通開關,在國網新源公司蓄能電站工程建設中尚屬首次,既滿足了臨時用電的管理需要,又達到了應急處置的要求。

        水電三局荒溝項目部自2015年4月1日起至今,已實現連續安全生產無事故2000多天;榮獲牡丹江市2018年度“安康杯”競賽優勝單位;在業主2019年度標準化測評中被評選為A級。

        紅色引擎加速度

        “深入貫徹落實黨的十九大精神,進一步推動公司各級黨組織全面進步、全面過硬”,是水電三局黨委對各二級單位、各項目的明確要求。荒溝項目黨支部成立6年來,緊緊圍繞生產目標任務,強化政治引領功能,實現了黨建與中心工作的深度融合,每年都超額完成產值計劃,2019年全年產值達年初計劃的147.52%。

        “中心工作強調什么,黨建服務項目就突出什么;中心工作需要什么,黨建服務項目就保障什么;中心工作推進到哪里,黨建服務項目就跟進到哪里,黨建已成為助推項目高質量建設的‘紅色引擎’”,對話記者時,賈高峰胸前的黨徽熠熠生輝。

        疾風知勁草,畏難顯擔當。2020年初,來勢洶洶的新冠肺炎疫情導致全國各地大批企業、大量工地一蹶不振,長時間停擺。然而,水電三局荒溝項目部卻將疫情影響逼近于“0”。

        2月24日,水電三局黨委書記、董事長張育林在防疫復工督導會議上強調,要堅持黨建引領全局不動搖,全面發揮領導干部示范作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、宣傳輿論導向作用,在大戰中踐行初心使命,確保交出疫情防控和復工復產工作“雙合格”答卷。

        荒溝項目黨支部聞令而動,第一時間發出倡議,動員全體黨員爭做抗擊疫情急先鋒,確保跑出復工復產加速度。“我是黨員我先上”“算我一個”“堅決服從安排”“隨時待命”……鏗鏘有力的黨員心聲,迅速“刷爆”項目黨支部工作群。

        3月中旬,包含20多名黨員在內的荒溝項目90多名員工,幾乎全數到崗,項目“滿血復活”。針對時間緊、任務重、工序復雜、交叉作業頻繁、組織管理難度高的特點,黨支部深入推進“黨建+施工生產”模式,開展“決勝荒溝黨旗紅,提質增效當先鋒”主題活動,組建黨員先鋒隊,帶領大家24小時輪班作業,劃分紅旗責任區,簽訂責任狀,克服工點分散、雨季施工、夜間作業、連續作戰等困難,艱苦鏖戰主體施工。

        回味“艱苦”,受聘到水電三局荒溝項目擔任生產總指揮的霍淦榮淚珠滾落:“原來我的理念是‘火車跑得快,全靠車頭帶’,但經過荒溝項目這幾年,我現在的理念是‘動車跑得快,在于每節都有發動機!’項目員工都很團結,水電三局是支能打勝仗的隊伍!”

        7月21日,黑龍江省總工會黨組書記、副主席韓嘉彬,牡丹江市人大常委會副主任、市總工會主席黃蓮花,黑龍江牡丹江抽水蓄能有限公司董事長、黨委書記姚貴宇,一同到荒溝項目,親切看望慰問烈日下忘我揮汗的水電三局建設者,對其積極推進全省“五個百萬”職工勞動和技能競賽給予充分肯定。

        欲知松高潔,待到雪化時。9月13日,水電三局建設者成功完成了大壩共計53塊面板的混凝土澆筑,比業主制定的工期計劃提前了48天,業主專門向水電三局發來《賀信》,信中這樣說到:“在大壩面板混凝土的施工過程中,貴公司項目部始終堅持‘五位一體、和諧共建’的思想導向,緊緊圍繞著‘荒溝精品工程’的核心目標,以‘計劃不調、任務不減、目標不變’為方向,堅定不移地推進工程建設施工,充分彰顯了貴公司的優良品質和職業素養。”

        2020年的冬季,將是水電三局建設者在荒溝度過的第6個寒冬,但與往年相比,他們的熱血里涌動著更多的喜悅和激昂。賈高峰對記者說:“荒溝項目,對于嚴寒地區面板堆石壩施工研究提供了實際工程經驗,我們將繼續加強項目管控和履約能力,高效、優質、安全完成荒溝項目所有建設任務,希望為我國抽水蓄能行業發展再立新功!”












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