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        【黨建引領 深度融合】“紅色引擎”引領水電建設創新——楊房溝水電站黨建引領工程建設創新紀實


        發布日期:2020-11-20 信息來源:新聞中心 水電七局 華東院 作者:耿興強 陳 果 李俊敏 陳 雷 楊 博 字號:[ ] 分享

        五年,可以發生什么?對于水電領域來說,它是一個加速發展的短暫經過;對于國內首個百萬千瓦級EPC楊房溝水電站來說,則是從規劃藍圖變為現實的創新歷程。

        “一體化、一家人、第一次”——五年前,工程開建之即,中國電建黨委書記、董事長晏志勇用“三個一”為電站建設指明了方向。水電七局和華東院組成聯合體,在國內百萬千瓦級水電站中,首次以EPC總承包方式,成為第一個“吃螃蟹”的團隊。開工以來,建設者堅持“黨建引領,深度融合”,秉承“自律、創新、共贏”的管理理念,持續深化對EPC模式的實踐,全面提升現場管理水平,探索形成了以一體化、自律化、標準化、信息化的 “四化”管理為代表的、具有楊房溝特色的管理體系。

        項目實施近五年,安全生產形勢有序受控,工程實體質量穩固提升,合同節點普遍提前,工程建設捷報頻傳!提前完成大江截流,提前完成地廠開挖支護,提前完成大壩首倉混凝土澆筑,提前完成首臺機組轉子吊裝……

        一座電站,訴說著黨建引領的磐石之心

         楊房溝水電站,國內首個百萬千瓦級EPC水電項目,被譽為“第二次魯布革沖擊”,將引領我國水電建設領域的又一次重大改革實踐。

        破藩籬,涉險灘,在改革的歷史大潮中,黨的堅強領導是強勁的“紅色引擎”和堅強的政治保證。水電七局黨委書記、董事長李東林,華東院黨委書記、董事長張春生深知楊房溝工程的重大意義,提出同舟共濟打造利益、責任、生命共同體,把楊房溝建成一座質量效率標志性工程和互惠合作的典范工程的明確要求。

        一條路,有時通向的是詩和遠方,有時連接的是一種命運和全部夢想。那么開啟第二次“水電革命”的歷史重任,為何偏偏是中國電建?

        答案不言而喻。中國電建作為水利電力工程及基礎設施投融資、規劃設計、工程施工、裝備制造、運營管理為一體的綜合性建設集團,電力建設能力和業績位居全球第一。

        如果這些還不夠,那么25年時間夠了嗎?雅礱江公司自1991年進軍開發雅礱江流域,就攜手中國電建建設了二灘、錦屏一級、錦屏二級等世界級工程,帶動了水電行業的技術進步。25年風雨同舟,電建人用堅守、誠信和實力贏得了信任。

        新模式下,楊房溝水電站的建設,更是為這份信任增光添彩。為強化管理模式轉型升級,推動設計與施工深度融合,總包部黨工委開創了大型水電EPC項目中的黨建管理新方法,以“黨員突擊隊”、“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員攻關小組”等載體為抓手,依托“黨員先鋒工程”、“黨員創新創效工程”,通過“黨建+”模式實現黨建工作與生產經營相融合,全方位促進工程建設,順利實現兩岸高邊坡危巖體治理、基坑開挖、廠引洞室開挖、大壩及廠引系統混凝土提前轉序澆筑、大壩鋼襯金結制作安裝、1號機機電安裝等重大節點目標。

        “新的模式,是壓力,更是動力。”總包部黨工委書記陳雁高坦言。在黨工委的領導下,項目建設者們把壓力化為前行的動力,即便是摸著石頭過河,也篤定信念、敢闖敢拼。

        “時間是理想的答案。”經過近五年的落地檢驗,“三個一”戰略方針成效如何?設計與施工是否能很好地融合?互補優勢能不能充分發揮?技術與管理創新成效如何?在碩果累累的楊房溝,我們找到了答案。

        “常規模式下的水電建設,通常是設計跑‘上半場’,施工單位跑‘下半場’。楊房溝有所不同,是設計施工聯合‘跑全場’。”總包部黨工委副書記趙勝利形象地比喻道。

        在“全場”賽道上,總包部實行設計施工同吃同住同薪同酬,充分發揮一體化優勢,將設計院的嚴謹思路、技術優勢和施工單位的現場經驗、設備資源充分整合,共同服務工程建設。

        設計與施工相互會簽,發揮設計施工一體化優勢。楊房溝的每張設計圖紙都要經過工程管理部及具體實施工區共同會簽,主動吸納施工工區的意見并融入設計方案中。重大施工組織設計報審前,由設計進行會簽,確保施工方案實現設計意圖。設計與施工之間的化學反應,就這樣發生著。

        “EPC模式下,實現設計施工技術一體化,主動開展技術創新和設計優化,不僅降低了建設成本,而且較好提升了工程的安全性和功能性。”總包部副經理徐建軍解釋道,優化是滿足業主和總包方雙贏的結果。

        雅礱江流域兩岸懸崖峭壁,雄奇險幽,危峰兀立。位于流域中游河段上高山峽谷區的楊房溝水電站,邊坡兩岸危巖體眾多,治理安全風險極高,施工難度極大。2018年,左岸壩頂卸料平臺墊層混凝土面上出現三條裂縫,經嚴密審慎推斷,研判裂縫是由于f27斷層的走向發生了變化,隨著邊坡開挖,巖體出現卸荷而產生的。這一突發情況,令所有人都始料未及。

        險情就是命令!發現險情后,總包部黨工委聯合業主、監理當即全力搶險,組織領導干部24小時輪流值守;各工區迅速成立“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”斷層處理小組。作為黨員,總包部工程管理部主任蔣勝祥沖鋒在前,帶領工程管理部管理人員,日夜輪流盯防在邊坡安全加固施工現場,第一時間協調解決生產中的任何問題。“那段日子,設計工區白天現場勘探、研討方案,晚上修改設計,準備第二天的匯報材料,連續熬了四個通宵,才終于在一周內給出了各方肯定的解決方案。”大壩工區全面協調施工資源,持續優化施工方案,改變原開挖方式,采取從上到下、分層分段、深孔微差爆破法進行開挖,施工高峰期,現場近2000人同時作業。經過30余天的“大兵團作戰”,終于在一個多月的時間里,完成了330余束錨索的設計與施工,成功攻克f27斷層風險。

        “30多天攻克這樣的險情,可以說是前所未見。相較于傳統的建設模式,這樣的速度是想都不敢想的。”在楊房溝黨工委看來,這都得益于EPC一體化的管理優勢。

        也正是在EPC一體化管理優勢下,大壩2018年10月3日提前完成壩基開挖;10月25日壩基提前通過驗收;10月30日,提前進入混凝土澆筑階段,并以平均6.2米的月上升速度節節攀高,創下“楊房溝速度”。

        一座電站,蘊藏著工程創新的澎湃動能

        建設國內首個百萬千瓦級大型水電EPC項目,為中國水電樹立行業標桿,需要的可不僅是“第一個吃螃蟹”的勇氣。

        要實現夢想、應對挑戰、創造未來,動力從何而來?總包部黨工委深知,只能從探索中來,從改革中來,從創新中來!

        一場“技術引領、創新驅動”的持久戰,就此在楊房溝拉開序幕。

        “工欲善其事,必先利其器。”信息化數字化手段就是楊房溝項目建設的“利器”。總包部協同參建各方,建立首個大型水電工程設計施工BIM管理系統,形成了覆蓋全工程、全要素、多角色、多層級、全生命周期、多源數據全面采集與共享的EPC項目智能建造統一平臺,一舉打破過去“業主建一個工程管理信息系統、設計院做一套三維設計、施工單位又搞一套智慧工地”相互割裂、溝通不暢的情況,開拓了水電行業工程建設管理模式和方法創新發展新局面。

        值得一提的是,為了確保模型可以真實反映現場實際施工狀態,楊房溝BIM模型應用精細至單元工程級,從而實現與進度管理、質量驗收、投資管理等深度融合,打造“數字孿生電站”,為后期智慧化運營奠定扎實基礎。智能建造統一平臺通過集成智能溫控、智能灌漿、水雨情測報、安全監測、視頻監控等智慧工地建設技術與手段,提升工程建設的全方位感知能力、問題洞察能力,以及實時風險管控能力和智能決策能力。“楊房溝水電站EPC工程數字化技術綜合應用”獲得2020年第四屆中國電力數字工程(EIM)大賽特等獎。

        就智能溫控來說,智能溫控系統其實就像是給大壩裝上了一根根體溫計,當檢測到大壩“體溫”較高時,系統經過一通精準計算,便會自動開啟“降溫神器”智能通水系統,實現對溫度的精準把控。建設者們再不用像以前那樣為了進行冷卻通水而跑上跑下,現在只需要監控系統、處理異常就可以確保大壩每時每刻都處于“常溫”舒適狀態。

        數字化“利器”僅僅只是一個開始,楊房溝自開工以來,就像“上了發條”一樣向前高速推進,究其原由,與總包部圍繞標準化積極開展管理創新息息相關。

        在黨工委的領導下,總包部聯合高校和科研院所,根據楊房溝項目的實際情況,創造性編制開挖支護、混凝土澆筑、基礎處理、機電金結安裝等主要工序的工藝標準化手冊40余冊,建立質量、試驗檢測、測量、檔案等各項制度30余項,全面推動質量管理的標準化;創設了我國水電行業第一個質量展廳,和雅礱江流域的第一個安全體驗廳,通過理論與實物觀摩、體驗,以直觀方式為一線工作者宣貫質量標準與安全教育;緊扣電建集團安全生產“四個責任體系”要求,摸索出一套適用于大型水電工程EPC項目安全管理的“金鑰匙”,即“一個手冊、兩個規劃、七個臺賬”,做深做實做細安全管理工作;通過質量管控APP、安全管控APP等一系列移動客戶端的開發,增強質量、安全、進度管理工作的及時性和標準化水平。

        “作為黨員,要在技術攻關中沖鋒在前。”設計總工程師殷亮如是說。在項目建設過程中,總包部黨員干部充分發揮模范帶頭作用,技術攻關的腳步從不停歇。針對狹窄河谷高拱壩結構深化研究、大泄量異型水墊塘泄洪消能深化設計、超高陡邊坡及高位危巖體處理、大規模地下廠房洞室群開挖支護、旦波崩坡積體處理、金波石料場開采、高山峽谷區過魚設施設計、發電工期調整可行性研究等重大關鍵技術問題,總包部組織開展了深入的勘測、設計優化創新工作,在保證安全、穩定的前提下,降低施工難度,為項目增值。截至目前,總包部完成并通過審查的設計優化項目共計30余項,經過總結、提煉,已獲得省部級獎10項,專利10余項,公開發表論文10多篇。

        一座電站,編織著綠水藍天的生態夢想

        綠水青山就是金山銀山。如何將楊房溝水電站建設為綠色工程、環保工程,成了總包部黨工委最牽掛和關心的問題。

        建設過程中,總包部黨工委切實扛起生態文明建設的政治責任,牢固樹立“兩山”理念,深入貫徹生態文明思想,踐行綠色發展理念,堅持“保護優先、預防為主、綜合治理”的原則,按照“三同時”要求履行環境管理責任,落實污水處理、揚塵防治等各項污染防治及生態環境保護措施,深入開展“凈土、碧水、藍天”三大保衛戰,妥善處理工程建設和生態環境保護關系,推動楊房溝水電站綠色工程建設,促進人與自然和諧發展。

        這里有健全的環境管理和生態保護體系。總承包部成立生態環境保護委員會,構建保證和監督兩大體系,制定環境保護責任制規定、環境保護管理辦法、環境保護考核實施細則等十余項管理制度,編制環境保護總體設計及“三同時”實施方案,全面、系統、適時、有效地指導開展電站建設的生態環境保護工作。

        這里有雅礱江流域最大的魚類增殖放流站。雅礱江中游魚類增殖放流站是我國已建規模最大的珍稀魚類增殖放流站之一,承擔雅礱江中游卡拉、楊房溝、孟底溝、楞古等4個大型水電工程的魚類增殖放流任務。如何做好開發與保護并進,總包部黨工委緊扣生態文明建設發展理念,前瞻性做好流域內生態保護,采用環境保護與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用,于2018年成功建成全國首個采用仿生態野化訓練魚類的增殖站,通過增殖流放,全面維護雅礱江流域水生態系統的可持續發展。

        這里有超高的環保等級,因為這里占據著四川省的四分之一的森林面積,發現一個煙頭就罰款一萬;這里有嚴苛的環水保施工要求,工程生產廢水和生活污水因地制宜、分別治理,實現污水零排放;這里有明確的文明施工要求。開挖不揚塵,車過不留痕;這里有高昂的罰款額度,上限可以達到5000萬人民幣……
             面對這些,總包部不講條件,從自己做起。施工現場的風管、水管、電線、電纜支架全部采用測量儀器放點,把水平度控制在1厘米之內;施工設備、車輛、道路定期維護保養;施工現場增設垃圾桶,收集所有零星垃圾;現場配備專門吸煙室;配備標準化、環保移動廁所;對于營地建設,統一購置垃圾桶50個;輔助工區專門的垃圾車每天對所有工區進行垃圾收集運輸;水車不停地在所有道路灑水,進行有效降塵……在質量監督總站驗收專家組的檢查中,楊房溝砂石加工系統與低線混凝拌和系統更是獲得綠色“花園式工廠”的美譽。

        除此之外,為了全面減少施工對環境的破壞,施工結束后,總包部結合水土保持植物措施,對各類施工跡地實施陸生植被恢復與生態修復措施。目前已經實施綠化面積超50萬萬平方米,土壤流失控制比達1.02,攔渣率達99.98%,擾動土地整治率達65.54%,水土流失總治理度達50.33%,林草植被恢復率達39.12%,林草覆蓋率25.78%。

        一座電站,凝聚著企地相親的感人故事

        雅礱江水,浩浩湯湯,見證了電建人攻堅克難、探索創新的高光時刻,也沉淀下了飽含溫情、默默奉獻的央企責任。 

        十多年前,工程前期勘察先后修建了45公里的便道,一座可供汽車通行的跨江懸索橋和兩座勘探便橋,不僅解決了勘察期間材料、設備運輸的問題,也幫助當地村民解決了交通出行難的問題。隨著勘察外業工作的逐步完成、項目的開工建設,將楊房溝和卡拉勘察營地2座小水電無償捐助給地方,解決了當地高海拔、偏遠山區仍有一些村組還沒有通上電的用電問題。

        工程開工以來,總包部黨工委始終堅持政治站位,有序推進工程建設的同時,認真落實黨中央關于精準扶貧工作的決策部署,不斷增強責任感、使命感,全力支持打贏脫貧攻堅戰。

        上班時間到了,打點好家里的一切,彝族姑娘朗基祝木走出家門。她比大多數人都要幸福,因為在總包部黨工委的幫助下,她和她老公王軍華就在離家幾公里的楊房溝水電站拌和工區上班。

        走在家門口的水泥大道上,她腦海中還會經常浮現生孩子時候的狼狽,那時候的雅礱江鎮地處偏僻,道路不變,雨季更是泥濘不堪,要去趟縣城,一個字“難”,生孩子只能找村里的接生婆到家里。而現在,隨著電站的規劃建設,家鄉通上了水泥路,身邊的人生孩子都去縣醫院。

        連接起祝木家鄉生命線的這條水泥路叫卡楊公路,由中國電建勘測、設計、施工,全長92.3公里,2014年建成通車,路線沿雅礱江左岸布置,途經三桷埡鄉、卡拉鄉、麥地龍鄉等多個鄉鎮。“祖祖輩輩都生活在這個山溝溝里,以往出行只有半米寬的人行便道,運輸東西只能依靠人背、馬馱;有些便道年久失修,特別是在雨季期間,隨時都有安全風險。”看著眼前寬敞的水泥大道,回想起過去的生活,祝木忍不住感慨:想破天都想不到家鄉會有這樣的變化。

        “很幸運,在家門口就找到了工作,既增加了收入,又能照顧到家庭。”祝木目前在電站負責打掃衛生,月收入3500元,丈夫在砂石系統負責膠帶機運行,月收入超5000元。在楊房溝水電站建設的加持下,祝木所在的雅礱江鎮,已是木里縣首批脫貧摘帽的鄉鎮之一。談及未來,祝木激動的說,“想要跟著中國電建一直干下去”。

        祝木夫婦只是不用離開家鄉、在家門口實現就業的其中一戶。楊房溝開工近5年,共計為當地提供就業崗位3048人次,涉及木里縣麥地龍鄉、旦波村、里尼村、尼爾村等周邊20余個村莊,覆蓋了近70%的家庭。尤其是今年受疫情影響,中國電建深入貫徹國家穩就業政策,積極履行央企社會責任,為當地提供就業783人次,創歷史新高。

        “感謝中國電建的叔叔阿姨們,我們要好好學習,長大后也要像叔叔阿姨一樣建設祖國。”同樣對中國電建心懷感恩的還有木里縣雅礱江鎮小學、麥地龍鄉小學、卡拉鄉小學和三角椏鄉小學的上百名師生。這些學校地處貧困山區,辦學環境和條件較差,生活學習條件艱苦。自2016年電站開工建設以來,總包部黨工委每年“六一”都要組織建設者走進學校,為可愛的孩子們送去禮包、教學器材、體育用品、學習文具、甜點等;并使用捐贈的投影儀為孩子們開展多媒體課堂,讓孩子們了解了更多知識和外面廣闊的世界。

        2020年,突如其來的疫情讓楊房溝這個世外桃源緊張起來。疫情爆發后,總包部立即組織召開新冠肺炎疫情聯防聯控專題會議,第一時間成立疫情防控領導小組、工作小組;形成聯防聯控網絡,織就橫向到邊、縱向到底的 “防護網”。面對抗“疫”復工兩手抓兩手硬,總包部黨工委、疫情防控領導小組立即成立黨員工作小組,一時一刻不放松,一絲一毫不馬虎,編制出臺疫情防控手冊知識普及篇、操作指南篇,同時“地毯式排查”、“潔癖式入場”、“舉槍式關懷”、“高考式吃飯”、“全方位消毒”等疫情防控模式不斷升級開啟。全體黨員挺身而出、沖鋒一線、攻堅克難,為疫情防控筑起一道道牢不可破的銅墻鐵壁,讓鮮紅的黨旗迎風飄揚在戰“疫”一線。

        由于防疫得當,電站成為木里縣最早執行封閉管理,最早得到地方政府驗收,最早實現復工復產的單位;隨著復工復產戰役的打響,電站建設有序推進,總包部認真落實做好“六穩”“六保”工作,牢牢把握擴大內需戰略基點,不斷增強經濟復蘇的內生動力,陸續采購水泥16.33萬噸,粉煤灰4.6萬噸,鋼筋2.3萬噸,助力原材料供應鏈復蘇和經濟穩定恢復。作為國家“西電東送”戰略的重要工程之一,電站建成后,將對改善四川電網枯期水電出力不足,優化四川電源結構具有較大作用。由于電站樞紐工程區和庫區涉及涼山州木里縣和甘孜州九龍縣,電站建設將變藏區資源優勢為經濟優勢,帶動相關產業發展,增強民族地區經濟造血功能,發揮維護藏區長治久安的重要作用。

        雅礱江水,奔騰不息,激蕩在楊房溝綿延的青山之中。那是大自然的生機與希望,也是百萬千瓦級EPC水電誕生的蝶變交響,更是代代水電人祈盼市場轉型升級發展的新方向。

        楊房溝水電站清潔能源的光芒,正一點點照進現實。


        楊房溝水電站大壩


        “揚夢黨建”之“黨員先鋒號”授旗儀式


        楊房溝水電站2號機組定子吊裝成功


        雅礱江中游魚類增殖放流站


        楊房溝水電站工程主廠房


        黨員攻堅小組研究如何將斷裂在動錐體下支撐環內的螺栓取出


        疫情期間,黨工委組織黨員帶頭做好疫情防控工作






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